房地产管理红利时代的来临，对精益化管理要求越来越高。如何通过管理服务于经营，创造经营价值，亦是行业新格局下文德控股一直关注的重要命题。积极顺应时势，文德大讲堂第三期专题培训会于9月29日下午14：30如期开讲。

本次培训以“新形势下房地产项目管理及实战打法”为主题，董事长助理、工程管理中心总经理俞九年应邀主讲，结合行业趋势及典范案例，进一步明确房地产运营逻辑，并就项目管理标准化、示范区实战打法两大议题，帮助文德人从业务场景认知业务与经营的关系，强化项目经营意识。

培训正式开始前，董事长助理兼人力行政中心总经理李光植李总作为主持人，为本次会议作开场致辞，并期望全体学员在分析行业趋势变化中，能系统理解地产核心经营逻辑，在实干中达成目标。字字铿锵，拉开本次培训的序幕！

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一、前瞻趋势，于经验中择善而从

无论何时，企业的发展都离不开社会、行业的迭变。唯有时刻关注外部环境的变迁、精准把握行业风向标，才能识变抓先机，应变开新局。

会议开始，俞九年总从“三道红线”到“五道红线”的管控升级开篇，阐述行业进入新格局，房企的发展思路、竞争逻辑、未来路径都将迎来全新转变：从“增量”到“提质”、从“规模优势”到“管理优势”，从“造房子”到“提升服务”。

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变局之下，俞总表示房地产市场依然保有足够的机遇，企业需强大自身，方能在这激流勇进的时代开拓进取。随后，他结合业内典范案例，从总平规划、总平景观、建筑设计、施工工艺、装饰装修、营销承诺六大方面加以分析解读，帮助大家系统了解不同因素对产品呈现乃至企业经营的影响。他认为，只有在经验中扬长避短，对每一处细节严控，才能在房产下半场的竞争中立稳脚跟，进而实现“弯道超车”，实现可持续、有质量的增长！

二、管理升维，以标准化赋能经营

基于此，俞总又立足文德当下实际发展境况，从设计管理、招采管理、成本管理、材料管理、工程管理动作五大维度，全面解构“项目管理的标准化”内容。

培训过程中，针对每一个管理环节，他都深入浅出，进行更深度地分享、更细节地探讨，并通过生动讲解，帮助参会者明确各模块的标准化内容，讲解实现标准化的动作与方法，重点阐述了标准化管理的意义与重要性。

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凡事做标准，凡事有标准。在管理红利不断释放的当下，项目管理标准化的不断完善，既为工作的有序推进提供制度基础，对后期实际工作中的团队管理、组织效能提升提供引导，又为有利于形成科学、高效、精准的管理体系，持续为集团运营的降本增效提供有力支撑。

三、聚焦实战，强化能力促成长

当下，房地产行业处于调整期，也进入了能力驱动阶段。文德深知，只有依靠能力实现持续增长，才是有质量的增长。而员工的执行力，则直接体现一个企业的战斗力。

为进一步提升员工在实际工作中的综合能力，会议的最后，俞总以“示范区的实战打法”为核心，围绕“项目整体概况与开发需求”、“各职能部门关键线路及举措”、“反思不足”三大层面，复盘项目在产品研发、开发报建、售楼部展厅工程、示范区景观工程等各个关键节点期间的亮眼表现。

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如设计部门，在方案初期就已提早考虑到铺装材质及供货周期；又如工程管理中心，在按期推进各节点、进度之际，亦严控施工质量……遇强则强，越战越勇，这些工作中的举措，不仅激发了文德人的主观能动性，强化应变能力，也为日后工作提供积更极的应对方式与思考能力！

在经验中探索，在总结中进步，在反思中成长。本次培训，是一次思维的升级碰撞，更是一次理念的共识，提高了团队的凝聚力，达到了深化学习、增进交流、坚定信念的目的。带着对行业未来稳健发展的坚定信心，相信全体员工必将携手奋进，迎势而上，为文德的蓬勃发展继续书写辉煌！