为全面分析总结2023上半年经营状况，更好展望及铺排下半年工作目标及战略规划，7月9日，文德控股集团在合肥总部召开半年度经营工作会议。

集团董事长杨秀梅、副董事长杨雪文以及集团核心领导班子、各职能中心负责人、产业公司领导班子、各城市公司/事业部总经理等出席了会议。

|会议现场图

围绕“越过山丘 共赴未来”会议主题，集团各职能中心负责人、各产业公司/各城市公司总经理分别汇报了上半年工作达成情况，明确了下半年经营目标、重点工作计划，并针对职能定位、专业胜任、目标管控、任务分解、经营利润等做整体规划。

在听取整体汇报后，文德控股集团董事长杨秀梅对2023年度上半年工作进行了全面、客观的总结，并结合当下的市场现状设定下半年的任务目标。

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杨秀梅董事长在会议上指出：

"在行业持续承压的背景下，全体员工上半年工作成绩值得肯定，营销、人力、成本、招采、产研、财务等条线提质增效成果渐显，各项目指标完成率超过市场均值，但比照集团的高要求、高标准、高期待，还有很大的发展空间，我们要充分认识到完成年度目标任务还会面临诸多困难。下半年，希望大家牢固树立节点意识，紧紧咬住目标不放松，坚定信心，抓住市场机遇及各项利好政策，通过主观努力，圆满完成年度经营目标任务。"

同时，杨秀梅董事长对下半年工作提出要求。

❖一要，强信心稳增长，严守“签约、回款、资金贡献”三条生命线。现金流管理是集团生命之流和经营之源，关乎发展战略的持续性。下半年，要紧盯“做大签约金额，加快回款速度、强化资金贡献”目标任务，不断推动高质量、可持续发展，保证企业良性循环。

❖二要，重实干强执行，零借口、零延迟、零扯皮，坚持以结果为导向。集团人才优势为发展创造了良好条件，各职能中心、城市公司必须紧盯目标任务，量化指标，分解到人、责任到人，倒排工作，高效推进，把压力层层传导，为集团稳增长做出更大贡献。

❖三要，优服务抓落实，以客户需求为中心，以客户满意度为出发点。客户是企业生存和发展的基础，市场竞争的本质是争夺客户资源，要以实际行动在设计、交付、服务等方面维护好集团形象，聚焦客户感受、强化文德品牌、树立市场口碑，夯实优势。

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　　2023上半年，文德人坚守信念，韧性成长；下半年，行业依旧会面临更多挑战和不确定性，让我们携手并进，同心同行，越过山丘，共赴未来。

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