9月4日，文德控股集团举行了第三季度飞检总结会暨工程月度例会。文德集团董事长杨秀梅、副董事长杨雪文、董事长助理兼工管中心总经理俞九年、工程管理中心副总经理孔祥松、集团工程管理中心、各事业部/项目公司负责人及各项目工程人员等出席了会议。

首先第三方飞检单位上海平大做飞检总结汇报及防空鼓开裂课件的培训宣贯。董事长杨秀梅女士对上海平大的飞检总结作出指示，要求各项目限定时间、限定责任人整改完毕。董事长助理俞九年随后安排了集团工程管理中心针对此次第三方飞检下沉到项目上进行专项交底。

文德控股集团董事长杨秀梅女士为第三方飞检获得第一名的桃李春晖项目工程部、施工单位、监理单位颁发获奖牌匾并留影

文德控股集团副董事长杨雪文先生为第三方飞检获得第二名的云栖园项目工程部、施工单位、监理单位颁发获奖牌匾并留影

三季度第三方飞检获得前两名的工程部及施工单位分别就如何管控好现场质量安全文明施工做了经验分享交流。

三季度第三方飞检排名后三名的单位也分别做出反思提升报告。

在8月工程月度例会上，各项目工程部分别汇报了项目8月工作完成情况，9月份工作计划及需要解决的工作难点。

集团公司领导分别就各项目汇报的内容进行点评、指导。指出各项目工程人员应熟悉施工合同、专业合同的相关约定。学会利用相关文件制定计划，制定职业通道，帮助项目的管理。针对现场材料管理，尤其是甲供材的管理提出了落实材料管理的要求。签证问题未能及时上传流程的，一定要提前报备后并及时办理。项目上遇到难点时不能“等、靠、要”，要快速寻找解决途径。项目管理中工程人员在精神面貌上应敢讲敢做，具备狼性。作为工程负责人，自己所带的团队，要有自己的职业规划，要有经营性思维。发展中的文德控股集团是各位全面提升的机遇。