投拓部 | 张蕊

从零到一的突破，永远坚定，永远有力量

卓越的企业文化，总能点燃员工的共识之心。在文德，“务实敬业、严谨高效、追求卓越、创新发展”的企业精神牢牢扎根在每一个人的心底，全员学习、持续学习的企业文化，成为激励文德人迎难而上的内在力量。

作为投拓部的优秀代表，张蕊也以自己的实际行动，积极践行着这一精神！在从零到一的尝试中、从一到多的突破中，完成个人与工作的双提升，并以自身的能量感染着周围的人。

一、文德之道 点燃知识渴望

【学习】，是当下这个时代的主旋律，也是文德控股的文化标签之一。在文德，这个词贯穿在营销、设计、工程等各个条线的日常中，是董事长本人一直强调并身体力行的重要原则。

“作为集团掌舵人，杨董坚持以身作则，在地产开发的各个职能模块不断精进，以‘求真求实’的态度，带领企业上下坚持学、主动学，这种‘学习’的精神与氛围感染着文德的每一位员工，也成为激励我不断向上的内在动力”，张蕊如是说。

在她看来，这种自上而下的学习氛围，不仅点燃了自己的求知欲，完成专业知识的提升，也在日复一日中激励着自己追求更高层次的目标！

二、从零到一 不失探索勇气

回首进入文德两年不到的时间，她在谈及自身的成长经历时说道：“对我来说，这是一场‘从0到1’的尝试。”

正所谓，万事开头难，尤其面对的是专业度极高的投拓工作。2019年6月加入投拓部，从对公司制度、组织架构、企业文化等的基础了解，到部门工作的逐步接手、独立开展。对她而言，这意味着一个全新的开始，一段全新的可能。

虽然过程中困难重重，但她这种勇于在陌生领域里尝试的勇气，不仅给予了自己未来面对挫折的信心，也极大鼓舞了周围的同事。坚信自己的选择，发掘自己的潜能，工作也能像游戏中的升级打怪一样，在不断尝试与探索中赢得自我肯定。

三、从一到多 主动拥抱变化

当然，“从0到1”只是入门。为了更好地适应快节奏的地产工作中，“主动拥抱变化”，才能更高效完成“从1到多”的快速成长。

在她看来，投拓部是为公司打前战的重要部门，专业性强、涉及面广，所以要求宽广的知识视⻆和持续的学习思维。诚然，要做好内部管控工作，除了要熟练与成本、招采、财务、运营等各个部门之间做沟通协调，了解营销、设计、工程等协同专业的搭接知识，还需要掌握测算能力，与良好的投资逻辑。

而这些都不是一蹴而就的。以投资测算来说，从设计强排方案，做好成本预期，铺排推售计划到现金流计划，都依赖于对运营、设计、财务、税法等知识的综合运用，以及对房地产全周期开发过程的理解，才能对整个项目的基本利润指标等做到精准研判。

而为应对这“一对多”的职能变化时，她始终葆有对一切未知的“好奇”，对市场动态时刻保持关注，并主动更新与投拓相关的财务、税法等知识。这种主动拥抱变化的态度，大概也是她能快速融入到投拓工作的重要原因之一。

四、深化认知 方能同频共振

当然，作为一名合格的投拓人，张蕊认为还要做到深入理解公司的发展战略及拿地逻辑，只有和公司迈出一样的步伐，才能整齐划一，做实自己的本职工作。

继2020年“三道红线”的监管政策之后，房地产行业从金融红利阶段走向管理红利时代，未来行业对企业管理和运营能力提出更高的要求。审时度势、顺应时代，文德控股近年来一直坚持稳健的拿地策略，采取合作拿地、联合开发等灵活方式，积极践行“深耕皖省 布局全国”的战略，为企业发展谋求更深远的未来。

基于此，她认为一名合格的投资人员除了要具备项目全周期的视角，在了解土地供给情况、企业的竞争环境、拿地城市的库存压力等外部情况之上，还要结合公司的运营情况、当前的资金情况、战略计划等内部因素，才能做出贴合公司实际的投拓计划与方案。

最后，谈及未来的规划，张蕊认为自己的工作只是刚刚步入正轨，离一名优秀的投拓人还有更进一步的提升空间。“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，持续的自我精进将会是贯穿我职业生涯不变的追求，因为我相信，对于投拓的热爱，可抵岁月漫长。”

天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。无论是从零到一的尝试，还是从一到多的应对，张蕊都以坚定的内心、有力量的态度，散发着“踏实、上进、好学”的光芒，影响着身边人，也激励着所有文德人携手共进、砥砺共赢！