6月21日，文德控股组织开展“战略研讨会”，董事长杨秀梅、副董事长杨雪文、集团高管、各职能中心负责人，以及各事业部、项目公司等相关负责人共同出席，开展集团战略解码及组织赋能行动学习。站在更高的角度，共识共研，并从“投资、客户、运营、组织”四大维度层层剖析，汇总2021下半年重点工作，形成目标明确、路径清晰的战略研讨闭环。

一、外部研判 达成战略共识

会议开始，由主讲人曹波带领公司管理团队进行战略解码方法论学习，帮助与会人员树立对“战略”概念的认知：一个公司的战略决定着这家公司的发展方向，能够帮助公司形成长期竞争优势的系统性行动方案。

本次会议主讲人：集团副总裁曹波

公司战略的研定，不是一蹴而就的过程，也并非一成不变的固守。它依赖对地产周期底层逻辑、房产政策、土地市场轮动等因素的研判，亦需时刻聚焦市场成交、价格等变化，更需在变幻莫测的外部环境中，保持清醒的认知，明确自己所处的位置，才能构建符合自身发展的特色化道路。

19载步履生辉，文德控股作为皖系成长型房企代表之一，在面对房地产由土地红利、金融红利走向管理精细化之际，积极拥抱时代变化，并明白必须更加重视战略、投融资、运营、团队建设。

发展型房企不仅要活下去，还要脱颖而出。会议现场，在讲师的带领下分析文德现有的核心问题与竞争优势，确定“城市美好生活服务商”的长期战略定位，制定“以客户服务为基础的高质量规模化发展”的战略目标，并凝聚“上下同欲者胜”的共识，迈向持续增长之路。

战略解码，是确保战略有效执行的管理工具。作为本次研讨会的重点内容，主讲人又从“投资、客户、运营、组织”四大维度全面阐述战略核心价值，将战略目标与经营成果相挂钩，落实到每一个部门和个人，形成目标明确、路径清晰、达成共识、统一行动、高效执行、提升绩效的管理闭环。

会议现场图

1、精准投资 扩大占有率

如果说战略决定企业发展的方向，那有效的执行则决定战略的成功。在深入了解长期战略目标的分析后，文德控股各职能部门通过提升管理适配性、思考能力、经营意识，聚焦部门工作重难点，从而保障企业战略落地的高效执行及高质量成长。

会议现场图

投资中心、运营中心、营销中心、设计中心、成本中心、招采中心、人力中心、财务中心、董办、品质中心、客服中心、审计中心，12大职能机构，在公司整体战略引领下，从各自实际工作出发，明确2021年下半年重点工作，以及未来工作方向！

上接战略，下接执行。各层级对战略目标已经达成了高度的共识，公司所有高层、中层及骨干员工都对公司战略目标清晰一致且充满信心，能够清晰描述公司未来战略布局、运营模式、投融资节奏、业务战略等思路。未来，文德控股必将紧盯目标、紧密协同，确保集团达成目标！