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提质增效 共创未来|文德控股集团2021半年度经营总结会议圆满结束

2021-07-26
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回首2021年上半年,我们在三条红线、房住不炒的大背景下稳步前行,又在集中供地、新政八条等新的变量中拥抱变化、积极应对,跨过了一次次严峻的考验,也取得了阶段性的成果。集团各职能部门间的高效协同,进一步深化了“储-建-供-销-存-回-融-结”8阶动态一体化的经营模式,为实现精准投资、弹性运营,提高资金使用效率,抵抗经营风险提供保障。同时,2021上半年集团整体业绩稳步提升,半年度完成进度满足集团三年战略目标。

为更好地总结上半年的工作,积极应对复杂的市场环境,文德控股集团2021年半年度经营总结会议于2021年7月23日在合肥泓瑞金陵大酒店顺利召开。集团董事长杨秀梅、副董事长杨雪文,各职能中心、各事业部以及项目公司高管等百余人出席了本次会议,集团副总裁曹波主持本次会议。

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本次会议以“提质增效 共创未来”为主题,从对集团各职能中心、各事业部以及各项目公司 2021上半年工作情况进行回顾总结,针对存在的问题进行分析讨论,并对下半年工作进行规划、部署,确保圆满完成全年各项目标任务。

一、稳中有升 稳固长期思维 道阻且长

会议伊始,副总裁曹波简单介绍本次会议议程,随后对2021上半年经营总结及战略目标进行宣贯 。紧接着集团各职能中心、各事业部以及项目公司负责人依次针对上半年的指标完成情况进行总结复盘,同时对下半年的工作目标、实现路径做出详细的规划。

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二、提质增效 赋能企业经营 发力下半年

以经验之光引领前行,在各位负责人汇报后,董事长杨秀梅对2021年半年度集团整体业绩表示肯定,并对下半年的工作进行了经营部署。

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 会议现场图

对各事业部和各项目公司,杨董要求强化销售,重视回款,发展储备力量,做好新项目的销售动作,重视项目交付及服务,提高客户满意度,提升品牌影响力,为城市深耕寻找机会。作为集团战略发展的重要环节德申物业,下半年重点提升物业服务质量,打造文德物业的品牌标识度,为集团房产项目提供助力。对集团各职能中心,杨董再次强调人才的重要性,集团需要加速提升和打造组织能力,构建人才梯队建设,健全人才培养体系,并针对各个中心安排部署了下半年重点经营工作,明确2021年百亿目标,充实土储,加强现金流管理,做好投资布局;营销标准化,降本增效,加强市场研究,优化产品力和产品体系,并且更多地合作优质的供应商,提高产品和服务品质,进一步要求加强运营管理,人才管理以及审计管理工作。最后,杨董希望集团及各事业部和项目公司能够发力下半年,全力冲刺年度计划的实现。

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 会议现场图

三、强化授权 价值源于执行 迎接新征程

会议最后,一场“授权专题会”就地启动,副总裁曹波就集团实行的二级(二级半)组织管控架构的授权体系,明确权限分工、优化权力分配、授权方式、范围、流程等相关事宜进行详细汇报,强调授权的原则和重要性。

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作为2021年承上启下的一场重要大会,这场会议解读深刻,目标明确,是一次全员奋斗信念的再洗礼,企业发展征程的再出发,对文德下半年的笃定前行意义重大。2021下半场的征程已开启,我们将齐心聚力,全力以赴,开创属于每一位文德人的美好未来!


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