为进一步提升集团公司战略管理水平，充分发挥战略管理工作的引领作用，助力集团高质量发展。7月17日至18日，文德控股邀请行业专家曾成桦博士莅临集团总部文德商学院培训室，开展企业战略思维管理培训会。

此次培训会，从战略管理基本概念、提升战略执行力、推动组织变革三大维度层层深入，对集团管理力量进行赋能，落实组织变革，从而提升经营业绩，指导企业未来发展。

培训会现场图

一、战略思维引领 把舵发展方向

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通过对案例抽丝剥茧的分析，一场关于企业经营的小组讨论会应声而至。小组代表们结合文德控股实际情况进行深入探讨，集团从最初的单城市开发到多城市联动，并成功进驻四川，全国战略版图加速扩大；并且在企业发展中，面对外部环境的各种压力，仍以高瞻远瞩的战略思维牵引路径，寻找蓝海，始终坚持“深耕皖省 布局全国”发展战略。企业发展的事实充分证明，战略思维是确保企业基业长青、行稳致远的重大引擎和精神动力。

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二、战略执行为基 重视绩效管理

19载栉风沐雨，从发轫合肥到皖川布局，文德控股的快速成长，离不开战略的驱动和引导，更离不开高效的战略执行力。

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培训会上，曾老师从执行力的重要性谈起，从员工责任感、制度约束、绩效考核、企业文化四大方面，并结合对组织内权力来源进行划分，梳理企业执行力缺失的原因。同时，他提出平衡计分卡模式，从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，为企业强化执行力提供新的绩效管理体系。

三、战略组织变革 同频企业发展

如果说，企业是一个有机体，战略思维是引导，执行力保障，那组织机构的变革，则能更好地帮助企业减负前行、高效运转。

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行业在变，企业所处的阶段也在变，组织架构也需适时进行优化。对此，多年浸淫企业战略管理的曾老师，又深入浅出地介绍了有效变革的八大措施：紧迫的变革认知、清晰的变革愿景、权威的领导团队、更多的权力下放、适时的变革成果、绝不松懈的勇气、规划的文化制度，环环相扣，从而制定符合企业发展、可操作性强的变革措施。