2022年，房企面临前所未有的百年大变局。

回望过去，从需求下降的白银时代到宏观调控的“瘦身时代”，行业穿过一次次风暴，房企依旧在寻找穿越周期、探路高质量发展的途径。

在不断变化和调整的政策中，文德控股审时度势，韧性前行，稳健经营，在风浪中求成长，于变局中谋新篇，走出一条特色发展道路。

文德控股集团2022半年度经营工作会议于7月4-5日在集团顺利召开。本次会议以“聚焦战略 深耕远行”为主题，对集团上半年经营情况做全面总结，并对下半年重点工作进行统筹部署。

文德控股集团董事长杨秀梅女士、副董事长杨雪文先生，高级副总裁鄂宇先生、副总裁曹波先生及各职能中心、各一线公司等管理人员参会。

O1坚持奋斗 守正创新

在危机中育新机，于变局中开新局。会议伊始，杨秀梅董事长基于对集团发展历史的认识及对市场周期的研判，分析了集团当前外部形势、内部环境和生存之道。一直以来，文德坚持低杠杆、低负债经营模式，不断优化债务结构，保障了自身较高抗风险能力。

杨董指出，行业处于发展下行期和机遇叠加期，整体预期向好，各职能中心、事业部/项目公司要结合集团战略方针，做好长期“作战”准备，坚持稳字当头、稳中求进，聚焦战略、守正创新，强化管控、重点突破，为“百年、百亿、百强”目标坚持奋斗。

一年企业靠产品，十年企业靠品牌，百年企业靠文化。为进一步加强企业文化建设，促进员工对公司特色企业文化、核心理念体系和行为规范更好地学习、理解、认同和践行。杨董以集团过往成功经验为媒介，从集团发展史、使命、愿景、价值观等维度为员工宣贯了具有文德特色的企业文化。

企业愿景：成为百年、百亿、百强美好企业

企业使命：匠筑美好生活

核心价值观：以客户为中心、企业家精神、敬业奋斗、简单阳光、共生共赢

20年来，文德随时代大潮披荆斩棘，全面融入现代化进程，与客户一起坚持追求，与员工一起美好奋斗，与伙伴一起合作共赢。基于“匠筑美好生活”的企业使命，在产品开发时，不断更迭与升级，始终把客户需求和满意放在第一位。企业无客户则止，客户是企业最大的资产，文德“以客户为中心”做准绳，关照自身，觉知生长。

O2稳中向好 进中提质

2022上半年，经历了疫情反复、几近停摆一季度，市场结构调整、“三道红线”融资新政的二季度，多数房企业绩大缩水。权威数据显示，上半年百强房企销售额几近腰斩，千亿房企“消失”过半，TOP级房企门槛值不足百亿，同比下滑60.4%（以上数据来源于中指研究院）。

文德提出“行稳致远”发展思路以来，始终将“有质量的增长”放到首位，即便在2022年上半年如此艰难的市场环境下，业绩表现依然可圈可点，在“魔鬼模式”中逆市突破，跑赢大市，超50%项目保持市场业绩TOP3，无论是深耕城市，还是新进城市，皆实现销售热度和市场占有率的全面领跑。

半年度业绩增速、去库存率、回款指标均跑赢整体行情，得益于文德营销铁军上下同欲的聚合力、执行力及战斗力。

集团高级副总裁鄂宇指出，营销层面，要打地基，完善标准化体系，扎实基本功，规范动作标准；要建结构，不断巩固“整合资源、组织优化、运营提效、提质增效”四大举措；要强赋能，坚决落实“去库存、促销售、抢回款”决策部署，从集团层面整合营销，进行全国范围内项目联动，全面打赢下半年营销攻坚战。

在去库存方面，文德营销铁军作风顽强、敢打硬仗，去库存业绩占比81%，实现集团良性循环、可持续发展；回款指标层面，回款率大幅上升。

|湖屿树项目实景

|湖屿树项目效果图

一直以来，产品力和服务力是文德最重视的核心能力，文德深知持续打造满足客户需求的高品质产品和服务，是企业真正的竞争壁垒和品牌价值内核，是驱动企业健康发展的根本因素。在不断迭代产品和创新技术的同时，文德始终以客户需求为导向，精研产品，升级服务，坚持创新引领，用高品质的产品和服务以及匠心品质的交付力为业主构建美好居住体验，实现业绩和美誉度双丰收。

|春江悦府项目实景

|大境城项目实景

产品和服务是营销策略的原动力。上半年，文德秉承“城市美好生活服务商”战略定位，打出一套“产品+服务”的组合拳。首先，在坚守防疫管控的前提下，迅速启动复工复产，利辛·文德清华书香和蚌埠·文德江山府完美兑现，实现交付率100%、质量满意率100%、业主综合满意率100%的亮眼成绩。

|江山府项目交付实景

同时，特聘请行业权威第三方机构，从销售服务、交付服务、物业服务等10个模块开展客户满意度调查。文德凭借深厚内功和底蕴，展现出在行业背景下的极强韧性和生长力，为下半年持续跑赢大市写下注脚。

以终为始，服务客户。集团高级副总裁鄂宇表示，面对行业20年未有之变局，坚持以客户需求为导向，以客户满意度为经营焦点和竞争利器，建立全维度、全触点、全支撑的服务标准体系，是2022年下半年的重要目标和举措。

奋楫扬帆，逆流而上，凭借根基夯实的发展质量、稳健提升的发展规模以及向好成长的发展预期，2022上半年，文德分别斩获中国房地产企业综合实力TOP80、中国房地产企业品牌价值TOP50、全省样板示范区省级标化工地、年度卓越品质企业、央视美誉度企业等荣誉。

集团副总裁曹波从“储、建、供、销、存、回、融、结”8阶动态对2022年上半年经营情况进行了通报，并从销售、回款、支付、利润、交付、管理等维度对下半年重点工作进行分解。

集团各职能中心、事业部/项目公司负责人针对2022上半年核心经营指标进行总结，围绕2022下半年经营计划、经营目标达成进行了全面梳理与研讨，深析经营长短板。

O3聚焦战略 深耕远行

风劲扬帆正当时，接续奋斗谱新篇。杨秀梅董事长点评了集团各职能中心、事业部/项目公司上半年取得的经营进展与突破，充分肯定大家取得的业绩成果，并对广大员工的辛勤付出表示感谢。

同时，杨董强调下半年集团各职能中心、事业部/项目公司要以经营目标为牵引，立足实际，坚定信心，牢牢把握时代赋予的发展机遇，攻关克难，全力以赴，开创高质量发展新局面。

围绕集团“百年、百亿、百强”战略目标，杨董要求，集团全体要聚力攻坚，争分夺秒抓销售、多措并举，全面发力保回款、归零思维，降本增效出效益、笃行致远，持续践行精品质、筑牢防线，常抓安全不松懈、赋能帮扶，群策群力助提升，共同实现集团的跨越式可持续发展。

O4同心逐梦 共赴未来

危机亦是契机，发展永不止步。在充满挑战的2022上半年，文德人攻坚克难，奋力拼搏，在实现经营、规模、产品、客户满意度长足发展的过程中，许多先进团队和个人脱颖而出。

会上，集团以近百万现金重奖优秀团队和个人。这一举措，在地产行业普遍降薪、裁员的大背景下，不仅体现出文德重视人才及以贡献者为荣的决心，同时也凸显了文德穿越周期、逆势上扬的强大实力。

2022上半年文德人不骄不躁、坚定信心、乘风破浪、开疆扩土；下半年，文德人将继续脚踏实地、稳中求进，共同谱写文德控股集团高质发展的新篇章。

|集体合影

凡是过往，皆为序章。未来，文德控股将继续坚持高质量稳健发展的战略定位，将为社会创造价值放在首位，坚持稳健经营、产品革新及品牌领先；坚持以客户为中心，奉行长期主义、以优质产品及专业服务为基础，为客户提供贯穿全生命周期的系统服务，做好城市美好生活服务商。