与时间赛跑，与市场比拼。

用成绩，征服所有不服。

——营销铁军一季度F1行动

2022年1月，文德控股集团迎来销售业绩开门红！

集团项目主力布局在三、四线城市，春节期间受疫情等影响导致返乡置业热度较去年大幅下降。虽然市场冷淡，竞争加剧，但营销铁军全命以赴，使命必达，实现1月签约业绩比去年同期增幅超过10%，逆风飞扬，实现良好开局！

2月16日，文德控股集团1月营销管理会在合肥总部圆满召开。集团董事长杨秀梅女士、副董事长杨雪文先生、高级副总裁鄂宇先生等集团高管，以及各一线公司总经理和营销总等相关人员参加本次大会。会议对1月工作总结得失、表彰销冠，对2月指标达成部署计划。

2022年伊始，文德营销铁军激流勇进，紧抓春节返乡置业等市场节点，积极制造项目营销节点，大幅增加来访量，实现1月集团业绩指标同比稳步上升。在行业市场承压的背景下，文德营销铁军积极应对，苦练内功，一盘一策强执行，管理层下沉一线，珍惜每一组客户，最终多个项目成为城市板块销冠红盘！

会上，各项目营销总深刻复盘总结，提出持续改进措施，集团营销客服中心逐个进行重点评价和悉心指导。集团高级副总裁鄂宇先生进行《2022年度营销薪酬激励制度》宣讲，在组织层面实现上下同欲、力出一孔、利出一孔，打造自驱型组织；在员工层面实现从要我干到我要干，到为自己干；在管理层面减少管理博弈，建立激励的跳远机制和不达标的淘汰机制，实现内部比学赶超。鄂宇总要求营销团队明确目标，制定针对性策略、路径和措施，将工作执行极致，提高颗粒精细度；全力打造精管理、强执行、接地气的狼性营销团队，坚持客户导向、专业为先、主动出击的领先理念，实现品牌价值、客户体验、专业能力的全面提升，攻破难点项目，奋战业绩目标。

为表彰优秀，用行动发扬榜样力量，集团董事长杨秀梅女士和集团高级副总裁鄂宇先生为11位1月项目销冠现场颁奖，予以高度肯定和鼓励。在业绩达成过程中，营销团队涌现出很多闪光人物和事迹，坚持上门拜访客户、主动上门签约、加班梳理客户、一客一策已是常态，他们用行动诠释榜样力量，用业绩捍卫铁军尊严！

会议最后，集团董事长杨秀梅女士致辞，首先对2022年营销铁军取得开门红战绩表示肯定，对奋战一线的营销铁军致以由衷地感谢！董事长要求营销铁军要齐心协力，有信心，有决心，有执行力，以业绩为导向，脚踏实地，实干为要，并围绕“去库存、抓质量、强执行”三大维度，对接下来的营销工作提出具体要求：

1、去库存。制定差异化的销售激励政策；提高营销团队能级；盘活客户，精准拓展；要有时间共识，分类施策；非营支持，全员营销共同发力。

2、抓质量。通过完善客户地图、调整获客方案、细化竞争策略等方式，从而精准获客，实现更高质量的跑赢。

3、强执行。积极践行“思想一致、行动一致、成果一致”的铁军精神，把实际行动变成业绩数字，保持“干就干好，争就争王”的向上姿态。

将业绩牢记心中

把使命抗在肩上

始终保持文德营销铁军必胜的信念

战无止境，勇争冠军