随着人民生活水平的提升，房地产市场需求也在提升，从单纯关注“建筑尺度、品质”本身、获得良好“生活”配套服务，发展到关注对产品与服务层面更多维的感知、更精致的体验、更丰富的生活的新阶段。而品牌作为市场了解企业最高效的信息途径，品牌发展已进入到一个重要时刻，品牌力已成为一个企业乃至国家竞争力的综合休现，也是参与经济全球化的主要资源。

基于此，9月30日，亿翰智库联合文德控股成功举办2021年度【CRSCLUB系列活动（合肥站）】线下活动，“品牌进阶，产品为先”为主题展开热烈讨论，现场嘉宾畅所欲言，观点碰撞，气氛融洽。

会议议程

此次品牌沙龙以小型闭门会议形式开展，旨在为房企品牌高管搭建交流平台、提供多元思路，助力企业品牌升维工作更系统化地开展。

一、本期参会企业

安徽置地、邦泰控股 、北京城房、长歌置业、高速地产、华安发展、华地集团、徽创集团、合肥万科、合肥伟星、合肥中骏、华宇地产集团、金科股份、金鹏控股集团、锦天控股、蓝城集团、乐富强集团、领地集团、绿地安徽、美好置业集团、融创安徽、文德控股、皖投置业、万瑞地产、万兴集团 、文一地产 祥源控股、新城控股、新华地产、旭辉皖赣、招商蛇口、正荣地产、珍宝岛地产、中奥地产、中丞控股、中环控股 、中梁万筑（排名不分先后）

二、主办方致辞  

亿翰智库 执行总裁  邢倩

沙龙伊始，在主办方致辞环节亿翰智库执行总裁邢倩表示：目前，在宏观政策引导、消费市场升级等因素推动下，房地产行业的品牌红利时代已经来临。在此背景下，从三个维度展开：

第一，品牌的重要性。国家坚持“房住不炒”的基本方向，房地产行业发展由“唯规模论”向“品质为先”转变，因此，基于品牌的传播特性，现阶段以品质体现的品牌塑造逻辑已经显得尤为重要。仁恒置地、绿城中国、龙湖集团等以品质发展为品牌核心特性的房企已经展现出了其发展强大驱动力。

第二，品牌的系统性。对房企而言，品牌表现出全方位、全系统的特征，而产品作为品牌表现的重要维度之一，是当下品牌塑造的核心。现阶段内，品牌的发力点应侧重于产品力的塑造与升级。

第三，结合合肥市场特征，房企应顺应趋势发展，展现产品品牌效能。广义上的产品品牌包括产品品牌和服务品牌：产品品牌的核心是产品力，包括硬实力和软实力，硬实力是指建筑、景观等空间维度塑造，软实力是指产品文化及体系塑造；服务品牌则以物业服务、客户关系维护等客户体验为营造方向，突出客户感知。

立足合肥市场，目前阶段房企应实现聚焦产品品牌塑造赋能企业发展的轨道上来，推动企业实现长期主义。

三、嘉宾致辞

文德控股 副总裁 曹波

随后，文德控股副总裁 曹波先生作为协办方代表发言，他表示：欢迎各位同行来到文德控股参与本次品牌沙龙活动。

2021年作为集团重点打造的“品质提升年”，文德控股从“品质提升与创新”两大维度出发，匠心打磨产品与服务的迭代升级，积极搭载科技力量，不断强化自身竞争力，逐步深化品牌效应。

希望在本次活动中，大家能够深度了解文德控股的品牌布局建设，感受我们品牌文化。同时通过交流讨论，共同探讨在市场环境不确定的背景下，如何聚焦房企品牌建设，如何实现房企品牌的发展之路。

四、主题分享 

1、中小型房企的品牌深耕术

文德控股 品牌总监 时彬

文德控股品牌总监时彬认为企业各部门相互之间应当“双融合，双促进、互赋能”。以系统化、专业化、差异性的打法形成品牌资产包：创造企业超级IP“品牌IP群”，赋能各业务条线，形成业务驱动，让“品牌IP “形成流量经济价值”。同时，在区域品牌深耕的构建上，需具备三种能力：品牌研发能力、品牌运营能力、品牌维护能力，构建多层次差异化的品牌IP，聚焦品牌兑现的能力，在企业内部也建立有效的品牌体系形成品牌赋能。做最懂释放城市生命的品牌。

此外，在今天信息泛滥的时代，对于品牌和营销，内容比渠道更重要，会生产内容是创造价值的核心。流量密码周期性变化容易被发现和复制，但是好内容没办法复制需要不断创造。

2、地产品牌的危与机

亿翰智库 财经公关事业部总经理 胡哲

亿翰智库财经公关事业部总经理胡哲以品牌危机本质为出发点，从正视危机管理的态度、实施危机公关的措施、做好舆情管理的方式等维度详细分析了房企面对品牌危机时的痛点及应对实践。

胡哲认为，针对不同危机类型房企要秉持原则、把握要素，按照规范化的应对流程，做出正确的管理措施可以有效降低危机的负面影响范围。同时，胡哲还详细分析了舆情的本质，指出企业的舆情管理需要有—牵一发动全身的专业素养，并以典型正反案例生动解析了舆情管理的应对示范和反面实例，凸显在舆情管理过程中房企品牌部门的重要性。

3、诗意品牌，美好溯源

领地集团 助理总裁兼品牌总经理 姚科  

领地集团助理总裁兼品牌总经理姚科从现阶段形势对品牌的影响开始分析，指出品牌需要回归初心，从追溯东坡文化到实践健康美好生活，阐释领地如何将传承和推广东坡文化作为己任，提升企业文化内涵。

姚科指出，品牌管理已经进入了量化的时代，认知度、美誉度、忠诚度是城市深耕战略的基础，是可持续性发展的源动力。品牌力需要以客户为中心，以客户量化数据为导向，品牌体系的搭建更应该全面向客户思维上靠近，搭建强机制、强形象、全周期的管理模式。领地构建“健康美好家”产品服务体系，通过升级观、蘭、天、悦四大产品系和“领地汇”客户服务价值体系，不断提升产品力和服务力，构筑“诗意的栖居”和“诗意的陪伴”，持续为客户创造健康美好生活。

4、守正出新：基于逻辑的品牌方法论

华宇集团 品牌策划总监 王冲

华宇集团品牌策划总监王冲认为品牌的营造，以企业文化为基因和基石，产品+服务+品牌形成聚焦闭环，生长出聚焦的有机统一且互为补充的“品牌文化体系”。

作为建筑起家的企业，华宇地产有着非同一般的工科生基因，同时有着38年发展历程的传统“渝派三甲”，华宇用时间相伴了70万业主幸福。这是企业的基因，也是区别于其他企业的宝贵财富。

通过“产品经理”纬度，华宇始终站在“趋势”、“产研”、“体系”、“方法论”四个领先于客户需求和市场发展的洞察、规划、研究方法等最新的优+产品体系迭代思考，向市场展现了华宇差异于竞争对手的，产品经理式的产品升级路径。

通过“相伴文化”纬度，华宇专注对消费潜在需求的洞察，为客户营造了基于家庭全龄相伴的“室内、室外、精神三大空间”打造，从“户型专家”升级为“空间专家”。

正是这种生长在企业文化基因上的品牌体系，塑造出了华宇独特而又影响客户和行业的企业品牌。

5、立足品牌萌芽期中小房企如何构建产品服务引力

亿翰智库 品牌咨研中心总监 甘至圣

亿翰智库品牌咨研中心总监 甘至圣深度剖析了当下中小房企如何规划品牌发展路径。从品牌的顶层设计入手，逐步构建立体的品牌价值体系，与完整的传播策略相结合达到品效协同，赋能产品服务力。

首先，从行业背景局势及品牌认知出发，结合房地产行业的发展周期，提炼行业品牌发展趋势，指出品牌，是新阶段争夺资源的关键点。同时，从“战略思维、体系思维与传播思维”出发，进一步规划了中小企业产品与服务品牌的发展路径；最后，结合亿翰智库品牌研究咨询成果，针对行业品牌优秀标杆案例进行了分享。

五、互动交流

在听取了各位大咖的精彩分享之后，亿翰智库品牌事业二部总经理储姝璐作为活动发起人和主持人，首先感谢了各位分享嘉宾带着满满诚意和干货来到现场进行分享，也感谢各位到场嘉宾们从百忙之中来到现场进行聆听。随后，万兴集团 品牌经理 何艳、 华宇合肥 营销总监 何森彬 、金鹏控股集团 品牌企划总监 柳清、新华发展 品牌经理 孙冬等高管围绕企业品牌打造和落地活动转化方面展开自由讨论并向今天的主题演讲嘉宾提问，相互借鉴分享同行经验，沙龙气氛持续热烈，相谈甚欢，嘉宾们表示后期可以探讨相关板块的合作，未来实现互助共赢。

沙龙现场图

亿翰智库品牌事业二部总经理储姝璐

亿翰智库品牌事业二部总经理储姝璐表示伴随着人们对美好生活日益增长的诉求，房地产市场早已进入强产品竞争时代，提升产品力已经成为企业的第一命题。与此同时，企业的多元化转型和消费者的需求升级也在逐步成为更明确的主题，在此过程中，房地产企业强化品牌优势、构建品牌框架、增强客户关系、扩大品牌影响力的需求愈发强烈。

基于此行业背景，我们举办了本次沙龙分享会，旨在深挖行业品牌价值，共享前瞻观点，加强企业间的联系和交流，后续亿翰智库将会持续展开多项品牌活动，诚邀更多的业内人士加入这个大家庭，凝聚行业力量，聚焦品牌建设，探讨发展之路，破局新生实现突围，促进行业品牌力的不断发展壮大。