近日，在2020年度安徽企业最佳雇主的评比中，文德控股再度荣膺“2020安徽企业最佳雇主”奖项！

“安徽企业最佳雇主评选”活动于2011年发起，已连续九年举办。这是新安人才网在安徽省人力资源与社会保障厅、合肥市人力资源与社会保障厅的指导下，与安徽省人力资源服务协会、合肥市人力资源服务协会联合举办，并从薪资待遇、企业文化到品牌形象、社会责任等全方位评选中，实现雇主与雇员的双赢，助力本省企业的“雇主品牌”建设之路。

此次获奖，文德控股已蝉联五届“安徽省企业最佳雇主”的荣耀称号。这充分印证了文德对人才的重视，更是对文德控股开发实力的进一步认可。

一、逆势而上的2020  文德交出了高分答卷 

我们先来看行业大环境。

疫情冲击、三道红线、贷款监管...对于地产行业来说，去年无疑是跌宕起伏的一年。受多重利空因素叠加影响，房企综合年度表现相比2019年低迷了不少。

据统计数据显示，截至2020年12月31日，国内TOP100房企合计销售金额同比增速放缓，下降5.3个百分点至11.9%。其中，实现销售业绩增长的企业数目，则是占比下滑5个百分点——跌到了85%。

直到去年8月，全国商品房累计销售才首次实现同比回正（数据：国家统计局，观点指数整理）

相比之下，作为安徽本土房企的典型代表，文德却意外逆势而上走出了一波独立行情。据内部人士透露，2020全年度文德整体销售额再次实现翻番，业绩增长率近100%，全年回款率高达128%！

值得一提的是，如此规模上的显性增长，文德并没有沿袭过往行业惯例，靠扩大财务杠杆来实现。自去年9月公布运营数据之后，公司相关负债指标一直呈平稳态势，截止目前，有息负债率依然稳稳的锚定在20%上下。

想要做到这一点其实很难，而且还是在下半年连拿4宗地的情况下。

2020年热势不减，2021年迎来开门红。2月5日，经过多轮角逐后，文德控股一举拿下利辛滨河新区政务芯近百亩优质地块。至此，四子连城，开启属于利辛的文德时代。

持续土储的计划稳步推进，新项目的蓄势待发，这都意味着，文德在2020年不仅逆市做到了「高增长」、「广积粮」，同时还实现了恒大、融创等Top级房企梦寐以求的「低负债」。在当前层层加码的监管大环境下，凭借敏锐的行业洞察，文德已经探索到了属于自己的良性发展模式。

据公开信息显示，文德控股成立于2002年，直到11年才正式进军地产业务。短短数年时间，文德已累计开发面积约460万方，为50000多户家庭带来了品质生活。

二、成长型房企代表！根植江淮辐射全国  

之所以能有如此高光表现，显然与文德高层的战略布局有关。

众所周知，房地产黄金时代已彻底成为过去式，再加上国家层面反复强调“房住不炒”，并在资金端出台了一系列监管政策，未来很长一段时间，房地产行业将进入艰难去杠杆的存量时代。

有鉴于此，文德近年来始终不追求规模上的过分增长，而是力主“制度优化”、“低杠杆”与“现金流”，将企业健康发展摆在了第一位——公司有息负债率保持在20%、长年以自有资金开发为主、2020年成功开启数字化转型，便是这种发展理念的最佳佐证。

文德在全国多座城市均有布局

在文德看来，相比过去行业内一直在强调“增长”，他们其实更偏重的是高质量的“成长”。所以在区域布局上，文德的发展思路是“深耕安徽 布局全国”——先在安徽大本营内夯实基础扩大影响力，然后再在管理边界相对稳定的情况下，向全国范围做稳步拓展。

秉承这种稳扎稳打的发展理念，文德已在省内合肥、亳州、宿州、安庆、蚌埠、六安等多地落子，并开始辐射四川南充、广安等外省城市。2021年，文德将进一步优化投资战略布局，向山西、山东等机会导向型地区扎根拓展。

截至今日，作为晥系房企代表，文德影响力正向全国逐步发酵。

三、产品与人才  文德的核心竞争力 

除了宏观层面的战略引领，在底层逻辑上，源源不断的产品创新与人才支撑，是文德得以高速发展的关键所在。

文德历来注重精工品质，一方面通过在建造源头处引入大清包模式最大化保障施工品质；另一方面，基于安徽市场的多年深耕与洞察，文德相继推出“墅系、府系、城系”三大产品系，打造契合不同需求场景下的人居范本。

文德·江山府效果图

文德·蓝光未来城效果图

鸿通·文德·中央大境效果图

从历次交付后的市场口碑来看，文德公园里、文德凯旋门、北城艺墅...文德通过一次又一次的落地实景效果，向业内展现出了独树一帜的晥系开发能力。

除了产品创新，文德在人才梯队方面同样值得称道。

据公开信息显示，文德多年来一直重金聘请国内一线房企精英，公司核心岗位均来自TOP30房企，本科以上学历占比高达60%，硕士以上占比10%。如此雄厚高端的人才基础，自然为企业发展提供了源源不断的动力输出。

文德不定期延请业内专家给员工做培训

此外，与碧桂园极致崇尚内部学习一样，文德员工在入职之后，也会不间断的获得各种全方位培训的机会，内容涉及管理、财务、市场、技术等方方面面。而且集团非常强调学以致用，比如在全新组建的“营销大兵团”模式中，文德一线团队就通过实战协同演练，成功拿下省内五河、桐城、利辛等地销售第一的市场业绩。

时至今日，文德团队已经形成了业内领先的高效即战力，员工综合素养位居国内房企前列。

四、文德控股  公益方面的先行者 

地产业务之外，基于满满的社会担当与责任感，文德还是公益方面的先行者。

2020年1月初，正值疫情蔓延全国的紧急时刻，文德凭借疾速的动员能力，率先响应抗疫号召，积极主动参与到一线抗疫阵列当中。合肥、桐城、亳州、宿州、蚌埠等省内各大城市，一时间均出现了文德员工的助力身影。

部分抗疫图片

这对于一般房企来讲其实并非难事。

但难能可贵的是，文德并没有把抗疫当成短期的品牌输出来做，而是前前后后捐赠抗疫物资一直持续到了3月份左右，那个时候全国疫情刚好基本得到了有效遏制。不流于表面、持续兑现初心，文德将做产品的精神践行到了公益里。

不仅是抗疫，文德在公益上的表现形式是全方位的，覆盖产业扶贫、爱心助学、医疗慈善等多个方面，多年以来累计投入了大量心血和精力，文德是真正将公益当成常态事件来做。

部分公益图片 

无心插柳柳成荫。

通过常年的公益付出，文德品牌和营销的影响力也意外随之不断提升。因为热心公益、有社会责任感，买房人对于文德的品牌口碑也越发认可，据内部复盘后发现，这也可能是过往项目经常热销的重要原因所在。

可以看到，在谋求自身发展的同时，文德始终是一家充满责任感与爱心的标杆企业。在文德这里，公益并没有成为企业负担，而是反哺地产业务最后共荣共生形成了价值共享。

—— 结语 ——

未来十年，究竟什么样的房企能活得很好？

业界认为，不外乎以下7类房企：上市公司、大型国企、超大规模、区域深耕、拥有独特IP群、产融集团、实现资产运营证券化——很显然，文德正走在区域深耕的路上。

集团“331战略”的稳步推进之下，文德控股的版图不断扩展，实力不与日俱增！虽然从资历来看，文德是楼市中的后来者，但从目前的发展速度和成长潜力来讲，一直稳扎稳打的文德，已经走出了一条更为稳健和长远的发展道路。相信过不了多久，这家晥系房企代表必将成为内地楼市后起之秀的代表之一。

值此新春到来之际，文德控股诚邀英才同路，与文德共谋未来，共创辉煌，开启美好新征程。