2月18日，文德控股集团2021年度民主生活会顺利召开！文德控股集团董事长杨秀梅、副董事长杨雪文、副总裁金滔等集团高管和各职能中心、城市事业部、项目公司等相关负责人参加了会议。

“各位文德同仁，新年好！今天是我们新年开工的第一天，首先我代表公司及个人向在座的每一位同仁和你们的家人致以新年的祝福！祝大家新年身体健康，心想事成，也希望大家一如既往地支持公司的各项工作！

在度过了一个忙碌而欢乐的春节假期后，我们再次回到工作岗位，请各位尽快收心归位，以更加饱满的热情全身心投入到工作中，为完成我们新的经营目标开好头，起好步！”

会议在杨董事长的开场致辞中拉开帷幕。本次会议内容主要为不记名反映工作中遇到的问题及建议，并为2021年的各项工作扎实、高效推进出谋划策，谈思路、明目标、商举措。

会议现场气氛轻松、融洽，对反映出的工作问题激烈讨论、思想碰撞，并提出建设性的对策建议。最后，杨董事长对本次会议的进行了指示。

一、优化机制 提升决策效率

充分发挥集团决策管理委员会的决策作用、领导层的经营管理作用，各司其职，协同作战。坚持有权必有责，有责必落实，失责必追究；并且决策的质量与效率要相统一，既要实行科学决策、民主决策，提高决策质量，又要抓大放小、优化程序，提高决策效率。

二、 增强管理 聚焦规模发展

三道红线之后，房地产彻底从金融红利时代进入管理红利时代，企业要向运营管理要效益。

通过提升信息化水平，优化各项流程，提高运营效率，并且通过提高人均效能从而改善费用的把控工作。

企业的战略与管理是共生关系。要想达到高效，战略很重要，2021年集团加大规模化发展，践行百亿战略目标，从而达到费用可分摊、人才能引进、公司不断壮大。

三、赋能一线 精益招采供应

管理红利也包括成本控制。集团在追求高质量发展的同时，成本、招采等，势必也要应时而变，立足于市场，构建供应链管理体系，制定供应商考察等流程，用数字化推动效率提升；并且，大家要走出去，多参观多学习一线房企项目，多接触优秀的战略伙伴，提升自身品质。

四、焕新服务 严控物业质量

焕新升级文德德申物业服务品质。从集团形象岗到各项目案场、社区，严格筛选优秀的人员上岗，要有饱满的精神状态和工作激情，积极投身到物业行业的建设实践中；并且对已在岗人员要进行全方位培训与实操考核，提素质、强服务，全面提升物业服务水平。

送走子鼠，迎来金牛。2021新一年的工作已经全面展开，文德人必将上下一心，乘风破浪，迎接新挑战，加快新发展，朝着既定目标，牛气开局，犇向新征程！