2021年1月23日-24日，文德控股集团2020年度总结2021年度经营研讨会在集团总部隆重召开。为响应国家号召、重视疫情防控，本次会议采用线上线下联动的形式，回顾了2020年的工作成果和经验，并对2021年的经营部署作出战略性规划。

文德控股集团董事长杨秀梅、副董事长杨雪文、副总裁金滔等集团高管和各职能中心、城市事业部、项目公司等相关负责人参加了会议。会议议程共分为五个部分：集团各职能中心述职，集团2020年度运营报告，事业部/项目公司述职，总裁办领导发言，董事长、副董事长讲话。大家归纳总结、群策群力、蓄势谋远，助力更高质量发展。

2020年是文德控股集团发展承前启后的一年，尽管行业面临着新冠疫情、复杂严峻的国内外经济形势，但文德快速反应、积极应对，全体员工团结一心、不畏艰难，在共同努力下取得了骄人的业绩和成就。

一、攻坚克难，稳健经营

2020年度经营指标全线达标，为应对“三道红线”新规，2020年各大房企拿地艰难，集团抓住一切有利时机、灵活的拿地方式成功获取5宗优质地块。

二、打造核心竞争力

2020年集团打造两大特色模式：“营销大兵团”模式，高效精准、深度挖掘，快速占领区域市场，获得五河、桐城、利辛项目市场销售第一的喜人业绩；“工程大清包”改进项目管理模式，提高项目部工作效率，逐步形成文德核心竞争力。

三、软硬件升级，助力发展

2020年聘请康达信公司，集团体系化建设成果初具雏形；深度合作明源系统，打造全方位的企业数字化平台。同时，伴随着集团办公楼的新迁，公司硬件设施全面升级，助推集团飞跃发展。

图 | 部分领导汇报   

2021年将是文德品质年。在软硬件全面升级、核心竞争力逐步形成、经营目标明确的基础上，将重抓有质量的运营，保证规模的同时先做实做强再做大，重点提高产品品质、运营能力、人才质量，保证2021年稳步发展的基础上，为22年、23年集团进一步壮大奠定基础。

图 | 领导发言

杨董事长还表示，希望各职能部门能订立好授权、监督及管理规则，逐步推动权力下放，逐步解放领导、赋能员工。并对以下几个方面作出了进一步工作部署：

1.继续完善集团经营体系

提升团队经营意识，坚持“规模和利润均好发展”的方针，实现“目标-协同-保障”三位一体，提速高周转开发模式。

2.进一步优化投资战略布局

优先拓展已有项目落地的区域，再开拓山西、山东等机会导向型城市，组建高水平专业投拓队伍，全面落实2021年拿地指标。

3.实行二级半组织管控架构

进一步加强人才队伍建设及复合型人才储备，做强集团总部。集团各部门要加强培训，提升经营水平和业务能力，同时制定三到五年的工作规划与举措，保证业绩稳步增长。

4.继续拓展融资渠道

为集团发展奠定坚实可靠的资金基础，同时继续积极寻求优质合作伙伴，实现携手共赢。

5.持续推进管理模式创新

进一步优化“营销大兵团”作战、“工程大清包”管理机制，以充分发挥文德核心竞争优势。

6.创新发展激励机制

继续推行成就共享、项目跟投等奖励机制，实现集团发展成果员工共享。

图 | 部分现场目标责任书签订   

2021年将是充满希望与挑战的一年，站在百亿的新起点，要支撑企业长远、稳健发展，实现新的跨越，必须坚持业绩导向，用业绩说话，初心不忘，使命不怠。

岁月弥新，牛年新征程已启幕；展望未来，文德将思行并进，聚势赋能，全力以赴。2021文德人将风雨同舟、奋力前行，共筑文德梦！