企业文化是企业的灵魂和精神支柱，它最终决定着你能走到哪里。文德的企业文化讲究“务实敬业、严谨高效、追求卓越、创新发展”，用文化的力量推动“美好生活服务商”这个企业使命。这也是文德孵化人才的一大杀手锏。

人才团队是影响企业最核心的资源。多年来，在注重员工培养方面，和很多空谈重视留住员工的企业不同，文德的中高层管理者不少都是公司内部培养起来的经理人。他们虽然个性迥异，但工作能力、创新能力却非常出色，其忠诚度对公司来说更是“不可或缺”的财富。他们对企业的了解很深，有着共同的价值观、有着同样的共识和默契，享受着共通的文化平台。

“每个人在自己的岗位上都有自己的想法和做事风格，我的想法很简单，就是不需要任何人来监督我；做好自己的事情，并且希望能够前置，提高工作效率，对我来说这不仅是一份工作，更是自己热爱的事业。” 文德控股集团人力行政中心招聘副总监袁媛，就是这么一个目标明确且行动力极强的人。

2011年进入公司，财务出身的关凤翔一路从风控做到招采以及现在的审计管理中心副总经理；劈波斩浪，这中间是学习、磨练到成长的过程。若说这些岗位经验给她带来了什么“我想是时刻站在公司发展的角度去部署做好每一件事”。

文德在培养自身员工的同时，注重外部人才的引进。文德一直重金聘请国内一线房企精英。目前，文德控股集团在职员工已达千余人，公司核心岗位均来自TOP30房企，本科以上学历占比高达60%，硕士以上占比10%。

如何将每一位文德人的个人能力成长融为持续的组织创新实践、企业文化传承，是对文德员工内部专训的最基础要求。与文德18年成长历程伴生的，是一个从技术层面到软实力层面全方位培训的学习体系。2020年，围绕“331发展战略”，特邀地产培训咨询行业领跑者——博志成黄博文老师莅临现场指导，共谋文德未来；重金聘请一线咨询公司康达信为集团量身定制《管理管控手册及流程》，推动集团规范化管理与体系化建设升级。并且组织各职能中心内部培训会，《机电安装工艺工法》、《全过程成本控制与精细化管理》、《如何做一个合格的安全管理人员》等等，借此时机，练好内功，不仅能够促进员工个人综合素质的提升，同时全面推进团队的整体业务水平。

在工作之余，文德也是积极开展丰富多彩的文体活动，为员工提供个人才华和技能的平台，实现企业文化外化于行、固化于制、内化于心。

二、文德控股：美好生活服务商

2020上半年经历疫情，下半年又遇“三道红线”融资政策收紧，地产市场环境愈加严峻。文德一直坚持“深耕皖省 布局全国”的发展战略，坚持低负债运营的财务基本面，即便在市场下行期，依然能够稳健前行。

“打造一流房地产企业，共创美好幸福生活”怀揣这样的企业愿景，文德控股18年砥砺前行，匠心打造了20多个精品项目，并成功走出安徽，进军四川，逐步形成全国化的品牌布局。

迭代产品，提升服务，打造人居精品，用心构筑美好。从好房子到好生活，文德美好，一直在发生。现诚意邀请更多同行者，一起点亮未来的宏伟蓝图。