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为进一步助推文德控股高速发展，实现331发展战略目标。对集团各职能中心、事业部（项目公司）管控体系进行规范化落实，全面激活各级组织活力、发挥人才动力，精准布局未来。近期，文德控股集团特开展了三大主题会议：2020年文德控股集团博志成战略研讨会、集团管理优化咨询成果宣贯会以及各职能中心内部培训会。
一、战略研讨 共谋未来
10月20日，《2020文德控股集团战略研讨会》如期举行，文德控股集团董事长、副董事长、副总裁、助理总裁、区域总以及各职能中心负责人等出席了本次会议，并特邀地产培训咨询行业领跑者——博志成黄博文老师莅临现场指导，共谋文德未来。
研讨会上，黄老师结合房地产行业大环境，从理论到实践、从宏观到微观等等多个角度进行全面分析。随后，杨董深刻阐述了目前集团发展状况和未来趋势，并提出一些问题；各位领导与专家面对面地展开了深入探讨。
在黄老师的战略指导下，与会人员在思维碰撞中启迪智慧，在交流交锋中凝结共识；强调投资时机、有效融资、人才管理以及运营效率的重要性，并明晰文德未来长期发展规划及短期目标。围绕目标，现场按职能系统进行了指标分解。
二、优化管理 稳步发展
公司持续发展靠的是管理进步，只有管理规范化、流程化，才能真正降低企业内耗，提高运营效率。
10月份，集团举办了《文德控股集团管理优化咨询成果宣贯会》，重金聘请一线咨询公司为集团量身定制《管理管控手册及流程》。战略投资中心、工程管理中心、产品研发中心、营销客服中心等11个职能部门分别召开了会议，仔细解读了优化后的管理体系，并就各项制度标准和流程进行现场答疑和意见征集，与会人员认真聆听，凝心聚力，认真贯彻落实，推动集团规范化管理与体系化建设升级。
人才是企业的核心竞争力，一支高素质的人才队伍，既可以把握好企业发展方向、明确长远发展战略，又能将战略力转化为行动力，将目标逐一落地，进而不断推动企业发展。目前，文德控股集团在职员工已达千余人，管理层核心岗位，均来自30强品牌房企。
集团重视人才建设，内部专项培训从不间断。无论是从技术层面，还是软实力层面全方位培训，例如《机电安装工艺工法》、《全过程成本控制与精细化管理》、《如何做一个合格的安全管理人员》等等，借此时机，练好内功，这不仅是对新员工或老员工一种能力的提升，也是全面推进团队的整体业务水平。唯有不断学习进步，才能拥有一支专业化、有实力、高水准的战斗队伍，为集团发展保驾护航。
十八载挥斥方遒，悦鉴时代理想。文德控股集团始终秉着“匠心筑 温馨家”的开发理念，砥砺深耕，载誉前行，已发展成为以房地产开发为龙头，涉及建筑工程，物业管理，金融投资，生物科技等众多领域的大型综合性集团。
2020年，文德正以崭新姿态，苦练内功提素质，蓄势聚能谋发展，不忘初心续华章。我们坚信“331发展战略”将开启文德大未来，完成时代所赋予文德的伟大使命！
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